Матрица ФСУП

Матрица ФСУП

1 2 3 4 5
1 Финансовая стратегия 1.1. Сектор экономики 1.2. Отрасль 1.3. Ключевые показатели 1.4. Период планирования 1.5. Вид стратегии
1.1.1. По форме собственности: частный или государственный 1.2.1 отрасль материального призводства: промышленность, сельское хозяйство, лесное хозяйство 1.3.1. Показатели использования активов 1.4.1. Долгосроный период (стратегический) 1.5.1. Стратегия формирования финансовых ресурсов
1.1.2. По виду деятельности: реальный сектор, государственный сектор, частный сектор, внешний сектор экономики 1.2.2 отрасли социально — культурной ориентации и  сферы услуг : культура, образование, здравоохранение, социальное обеспечение, строительство, транспорт,общественное питание, логистика, наука, управление, ЖКХ, бытовое обслуживание населения. 1.3.2. Показатели эффективности основной деятельности 1.4.2. Среднесрочный период 1.5.2. Инвестиционная стратегия
1.3.3. Показатели движения денежных средств 1.4.3. Краткосрочный период 1.5.3. Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия
1.3.4. Показатели ликвидности 1.5.4. Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия
1.3.5. Показатели структуры капитала и платежеспособности
1.3.6. Показатели рентабельности инвестиций
1.3.7. Рыночные показатели
1.3.8. Показатели работы сотрудников финансового департамента
2 Жизненный цикл 2.1. Жизненный цикл 2.2. Риски
2.1.1. ЖЦ компании 2.2.1. Риски, связанные с покупательной способностью денег
2.1.2. ЖЦ бизнес направления 2.2.2. Риски, связанные с вложением капитала
2.1.3. ЖЦ товаров и услуг 2.2.3. Риски, связанные с организацией хозяйственной деятельности
3 Внешняя информация 3.1. Политическая информация 3.2. Экономическая информация 3.3. Макроэкономическая информация
3.1.1. 3.1.2. 3.3.1.
4 Финансовое моделирование 4.1. Временной признак 4.1. Объект моделирования 4.3. Возможность повторного применения
4.1.1.ФМ для принятия стратегических решений 4.2.1. ФМ для оценки инвестиционных проектов 4.3.1. ФМ уникальных моделей
4.1.2. ФМ для принятия операционных (тактических) решений 4.2.2. ФМ для развития действующей компании 4.3.2. ФМ типовых моделей
5 Финансовый инструментарий 5.1. Методы 5.2. Инструменты 5.3. Технологии
5.1.1. Аналитический 5.2.1. Собственный капитал 5.3.1. Информационные
5.1.2. Научный 5.2.2. Заемный капитал 5.3.2. Телекоммуникационные
5.1.3. Экспериментальный 5.2.3. Контракты 5.3.3. Инновационные
5.1.4. Интуитивный
6 Ресурсы 6.1.Финансовые ресурсы  6.2. Трудовые ресурсы  6.3. Материальные ресурсы
6.1.1. Прибыль 6.2.1. Руководители
6.1.2. Заемные средства 6.2.2. Персонал
7 Системы 7.1. Системы учета 7.2. Системы контроля 7.3. Системы управления 7.4. Системы обучения 7.5.Системы хранения информации
7.1.1. Система управленческого учета 7.2.1. Внутренний аудит 7.3.1. Система управления финансами ПЛОТЛИ 7.4.1. Очное обучение 7.5.1. Хранение бумажных документов
7.1.2. Система бухгалтерского учета 7.2.2. Внешний аудит 7.3.2. Система финансового планирования 7.4.2. Дистанционное обучение 7.5.2. Хранение электронной информации
7.1.3. Система налогового  учета 7.3.3. Система бюджетного управления 7.4.3. Очно-заочное обучение
7.3.4. Система управления персоналом
7.3.5. Система управления временем
8 Организационная структура 8.1. Организационная структура предприятия 8.2. Организационная структура финансового департамента 8.3 Финансовая структура
8.1.1. Иерархическая
8.1.2. Линейная
8.1.3. Проектная
8.1.4. Процессная
8.1.5. Дивизиональная
9 Типология и отношения 9.1. Типы личности 9.2. Типы взаимоотношений
9.1.1. Типы личности руководителей 9.2.1. Агентский конфликт
9.1.2. Типы личности подчиненных 9.2.2. Внутренний клиент
10 Финансовая политика 10.1. Учетная политика 10.2. Денежно — кредитная политика 10.3. Инвестиционная политика
10.1.1. Учетная политика для целей управленческого учета
10.1.2. Учетная политика для целей налогового учета
10.1.3. Учетная политика для целей бухгалтерского  учета