Матрица ФСУП

Матрица ФСУП

12345
1Финансовая стратегия1.1. Сектор экономики1.2. Отрасль1.3. Ключевые показатели1.4. Период планирования1.5. Вид стратегии
1.1.1. По форме собственности: частный или государственный1.2.1 отрасль материального призводства: промышленность, сельское хозяйство, лесное хозяйство1.3.1. Показатели использования активов1.4.1. Долгосроный период (стратегический)1.5.1. Стратегия формирования финансовых ресурсов
1.1.2. По виду деятельности: реальный сектор, государственный сектор, частный сектор, внешний сектор экономики1.2.2 отрасли социально — культурной ориентации и  сферы услуг : культура, образование, здравоохранение, социальное обеспечение, строительство, транспорт,общественное питание, логистика, наука, управление, ЖКХ, бытовое обслуживание населения.1.3.2. Показатели эффективности основной деятельности1.4.2. Среднесрочный период1.5.2. Инвестиционная стратегия
1.3.3. Показатели движения денежных средств1.4.3. Краткосрочный период1.5.3. Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия
1.3.4. Показатели ликвидности1.5.4. Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия
1.3.5. Показатели структуры капитала и платежеспособности
1.3.6. Показатели рентабельности инвестиций
1.3.7. Рыночные показатели
1.3.8. Показатели работы сотрудников финансового департамента
2Жизненный цикл2.1. Жизненный цикл2.2. Риски
2.1.1. ЖЦ компании2.2.1. Риски, связанные с покупательной способностью денег
2.1.2. ЖЦ бизнес направления2.2.2. Риски, связанные с вложением капитала
2.1.3. ЖЦ товаров и услуг2.2.3. Риски, связанные с организацией хозяйственной деятельности
3Внешняя информация3.1. Политическая информация3.2. Экономическая информация3.3. Макроэкономическая информация
3.1.1.3.1.2.3.3.1.
4Финансовое моделирование4.1. Временной признак4.1. Объект моделирования4.3. Возможность повторного применения
4.1.1.ФМ для принятия стратегических решений4.2.1. ФМ для оценки инвестиционных проектов4.3.1. ФМ уникальных моделей
4.1.2. ФМ для принятия операционных (тактических) решений4.2.2. ФМ для развития действующей компании4.3.2. ФМ типовых моделей
5Финансовый инструментарий5.1. Методы5.2. Инструменты5.3. Технологии
5.1.1. Аналитический5.2.1. Собственный капитал5.3.1. Информационные
5.1.2. Научный5.2.2. Заемный капитал5.3.2. Телекоммуникационные
5.1.3. Экспериментальный5.2.3. Контракты5.3.3. Инновационные
5.1.4. Интуитивный
6Ресурсы6.1.Финансовые ресурсы 6.2. Трудовые ресурсы 6.3. Материальные ресурсы
6.1.1. Прибыль6.2.1. Руководители
6.1.2. Заемные средства6.2.2. Персонал
7Системы7.1. Системы учета7.2. Системы контроля7.3. Системы управления7.4. Системы обучения7.5.Системы хранения информации
7.1.1. Система управленческого учета7.2.1. Внутренний аудит7.3.1. Система управления финансами ПЛОТЛИ7.4.1. Очное обучение7.5.1. Хранение бумажных документов
7.1.2. Система бухгалтерского учета7.2.2. Внешний аудит7.3.2. Система финансового планирования7.4.2. Дистанционное обучение7.5.2. Хранение электронной информации
7.1.3. Система налогового  учета7.3.3. Система бюджетного управления7.4.3. Очно-заочное обучение
7.3.4. Система управления персоналом
7.3.5. Система управления временем
8Организационная структура8.1. Организационная структура предприятия8.2. Организационная структура финансового департамента8.3 Финансовая структура
8.1.1. Иерархическая
8.1.2. Линейная
8.1.3. Проектная
8.1.4. Процессная
8.1.5. Дивизиональная
9Типология и отношения9.1. Типы личности9.2. Типы взаимоотношений
9.1.1. Типы личности руководителей9.2.1. Агентский конфликт
9.1.2. Типы личности подчиненных9.2.2. Внутренний клиент
10Финансовая политика10.1. Учетная политика10.2. Денежно — кредитная политика10.3. Инвестиционная политика
10.1.1. Учетная политика для целей управленческого учета
10.1.2. Учетная политика для целей налогового учета
10.1.3. Учетная политика для целей бухгалтерского  учета